金年会诚信至上金字招牌

    今年，金年会诚信至上金字招牌以生产经营的大局为出发点，围绕“一个目标、树立三个意识、落实六个责任、实现九个提高”，强势推进公司安全生产形势的稳定好转。

       “一个目标”即安全生产工作目标；“三个意识”即树立“党政同责、一岗双责”意识、树立“红线”意识、树立安全事故可以预防意识；“六个责任”即落实企业安全主体责任、落实安全生产第一责任者的责任、落实安全生产管理人员的管理及监管责任、落实领导带班值班责任、落实各职能部门的业务安保责任、落实职工的岗位操作安全责任。“八个提高”即统一思想，完善制度，落实责任：强化超前治理，提升安全保障能力；强化过程控制，提升安全管控能力；强化应急管理，健全保障体系；加强安全基础管理，提升安全生产标准化管理水平；强化安全监督检查考核力度，创新安全监督检查方法；加强干部作风建设，提高领导干部安全生产现场履职能力；党政同责，一岗双责，齐抓共管，筑牢安全生产防线。以此为抓手和工作切入点，公司分“四步走”夯实安全生产的管理基础：第一步，对安全生产管理委员会人员进行了调整，把安全工作提升到新层次，增强安全责任感和使命感；第二步，着眼于超前治理，层层签订安全生产（消防）责任书，逐级落实现场安全管理责任，提升安全保障能力；第三步，着力于强化过程控制，开展安全风险管理，突出事前预防，提升安全管控能；第四步，强化应急管理，加强生产过程控制，做好重要岗位岗前描述和危险源辨识，规范岗位安全作业行为养成，不断健全保障体系。第五步，强化安全专项整治，通过强力推行“人的安全行为治理”，提高员工整体素质和操作水平；通过开展专项检查活动，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季节性时段的安全专项工作，消除事故隐患。第六步，严格落实安全监督检查考核，创新安全监督检查方法，党政同责，一岗双责，齐抓共管，筑牢安全生产防线。