今年来，金年会诚信至上金字招牌紧紧围绕金年会诚信至上金字招牌“13366”高质量发展战略目标，积极打造成为服务型煤炭智能高端装备制造企业，持续创新发展，多措并举，全力推动青年人才成长驶入“快车道”，跑出了公司高质量发展的“加速度”。
聚力梯队建设 筑牢人才基石
一支竹篙难渡海，众人开浆划大船。在公司内部营造“人人皆为师，处处是课堂”的浓厚氛围,大力开展“师带徒”行动，签订《师徒合同》，按各岗位人员情况制定不同培训重点，围绕熟悉岗位技能，进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，安排经验丰富、技术水平高、责任心强的师傅与青年职工采取一对一培训方式，让青年员工通过在日常工作、技能大赛中对照自身查短板、找差距、明方向。立足把优秀青年人才“扶上马，送一程”，让优秀青年操作工向高精端技能人才顺利过渡。
对师徒“传帮带”实效进行跟踪记录、定期分析研判并总结其优秀经验加以推广复制，促进师履责、徒勤学，通过引才、育才、帮扶“三位一体”模式助力年轻人成长，实现新老员工技术的无缝衔接，为公司安全生产和长远发展提供技能保障。
加大培养力度 提供人才保障
扎实开展员工培训工作，为人才培养提供保障。以岗位培训为着力点，不断加大培训力度，创新优化培训内容，不定期邀请实践经验丰富的专家来公司举办专题技术讲座，开展实践操作、现场交流、教育培训，为员工答疑解惑，讲清原理、讲透过程、破解难点，提升操作人员判断和应对能力，全面提高员工的综合素质，切实为公司打造一批高素质业务骨干。与此同时，公司还举办领导干部与各类人才交心谈心座谈，及时掌握员工的思想动态，帮助员工解决具体问题，对稳定人才队伍发挥了积极作用。
“在为公司智能化矿井服务出经验、出技术、做示范的同时，我们也更注重高精尖智能化人才的培养，后期我们将加强与高等院校、智能化矿山装备制造行业、先进矿井的沟通交流，强化智能化矿山建设前沿科技学习，”公司总经理程永军指出。
激发工作动力 释放人才活力
“我们要全面加强长远规划，在多岗位历练中培养、多渠道识别发现各专业、各类优秀年轻干部及技术人才，加大人才储备，真正实现好中选优、优中选强，”公司党委书记、董事长苏乐多次在会议上把“人才培养”这一重要“工程”摆在推动企业高质量发展的位置。施行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立完善选人用人机制，激发职工自觉成才，进一步推动选人用人改革，让能干事、想干事的人走上舞台，展示才能。
公司每年6月组织举办一线操作工技术比武，对技术能手实行动态管理，根据技术比武成绩确定，形成长效机制。实际操作技能项目设铆工、焊工、装配、镗铣等操作技能项目，并对在技能比武中获得名次的职工，每月给予技术能手津贴，优先纳入公司后备人才库，加大年轻干部培养选拔力度，进一步拓宽优秀技能人才成长通道。
下一步，公司将持续做好“育才引才用才”文章，构建具有行业竞争力的人才制度体系，多措并举，充分调动广大干部职工干事创业的主动性和积极性，给每一位渴望为公司贡献更多力量的优秀人才搭建平台，为企业转型升级与可持续发展提供智力支持。（孙凡）
共分为1页 [1] 当前第1/1页
