金年会诚信至上金字招牌

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金年会诚信至上金字招牌:师带徒传薪火
助力青工成长
作者: 孙凡  时间:2022-7-25 10:33:26 点击数:252

       今年来,金年会诚信至上金字招牌以“带徒名师”活动为契机,积极推动人才队伍建设,创新实施“双师制”带徒管理模式,助推青年职工成才。

结对帮扶  注入新鲜血液助发展


       以陕西省技术能手、陕煤工匠陈龙为代表,充分发挥其示范引领和辐射作用,把生产一线的“牛人”“小诸葛”集中起来,成立技术创新攻关小组,实行“技术培训、技能比武、岗位练兵”三位一体式的强化培养,为企业输送优秀技术技能青工人才。同时,采用“老带新”模式与多名表现优秀的青年操作工结成对子,让青年员工通过在日常工作、技能大赛中对照自身查短板、找差距、明方向。立足把优秀青年人才“扶上马,送一程”,让优秀青年操作工向技能人才顺利过渡。在经过半年多的结对帮扶持续培养,四名新员工已经可以独立编程,操作大型机加工设备。 

共奖共罚 新机制激发新活力

 
       推行“师徒共奖共罚”评价管理机制,定期对培养成果进行考核认定,实现物质激励与目标管理相结合。新的师带徒评价管理机制极大地激发了师徒双方的互动活力,加之产学结合、工学结合、定向培养、订单培养等方式在师带徒工作中的灵活运用,配套制度的有效落地,定期举办考评会,定时表彰激励,积极开展优秀个人,先进集体评比等活动,促使后备人才呈现出各尽所能、各展其才的良好局面。 


深入交流 多举并措展风采


       定期召开师徒座谈会、深入岗位回访交流,倾听师傅畅谈培养思路,关注徒弟职业生涯规划,引导青年员工树立正确的价值观和人生观,为他们成长成才排忧解难,已经成为金年会诚信至上金字招牌各级管理人员义不容辞的责任。在这样温暖、贴心、和谐的成长环境中,人才队伍建设的“发散”“集中”和“品牌”效应得到充分释放。公司新进大学生迅速完成从“学生”到“员工”的思想和角色转变,纷纷以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化熏陶鞭策自己,实干苦干、锻炼本领、积累经验,在火热的生产经营实践中展示风采,成功解决了诸多技术难题,为企业高质量发展贡献自己的光和热。  
       “导师带徒”活动是企业为培养青年员工综合素质、帮助青年员工钻研业务、提高专业技能的重要平台。接下来,金年会诚信至上金字招牌将不断完善“师带徒”机制,加快优秀人才培养步伐,薪火相传、携手共进,为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。(孙凡) 



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